在全球化经济浪潮中,企业面临着前所未有的复杂环境和严峻挑战。如何在不确定性中找到稳定,实现可持续增长,已成为众多中国企业亟需解决的难题。凭借15年对中国本土企业的深度战略咨询服务经验,撬动企业战略咨询推出了一套创新模式——“撬动企业战略方程”,旨在帮助企业在新时代背景下破解战略管理困境,实现指数级增长。
传统经营管理模式下的中国企业,面临着同质化竞争严重、利润低、增长乏力等普遍问题。与此同时,企业战略管理理论虽多,但缺乏标准化、本土化、可实施、可复制的工具,使得企业在实践过程中难以达成战略目标。针对这一困局,撬动战略咨询经过深入研究与实践,提出了“战略定位+战役”的新模式,即“撬动企业战略方程”。
该方程包含四个核心要素:拐点、战术、战役、战略。拐点是“战术”与“战役的战略次方”的乘积,战术、战役、战略这三因子中任一因子的变动都会对拐点造成直接影响。
战术是企业运营动作的组合,是企业不同职能部门为了实现战略采取的一系列有效行动,比如产品优化、营销投入、发动行业公关等。战役则是指企业将各类战术进行有效的系统化,放大,重复,从而形成规模性的商业动作,以此推进战略目标的实现。
战略在撬动企业战略方程中扮演着至关重要的角色。它被定义为为企业内部一种有意识的、有预计的、有组织的行动程序,旨在指引该组织从目前状态行至未来的目标位置,也就是增长拐点。战略代表了企业阶段性过程中各方一致努力的经营方向,是战役和战术的指引和依据。
撬动企业战略方程已在18家行业龙头企业得以应用,企业借助这一创新模式,成功突破了竞争困局,创造出了向上增长拐点,实现了持续增长。这些企业市场规模显著增加,产品销量稳步提升,品牌力大幅增强,渠道不断拓展,充分证明了撬动企业战略方程的有效性和实用性。
未来,撬动战略咨询将继续致力于为企业提供优质的战略咨询服务,帮助企业在新时代背景下不断创新、突破,实现中国品牌在国际舞台上的高光时刻。撬动企业战略方程将作为企业实现可持续增长的重要工具,引领企业跨越增长困境,共创指数级未来。
